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年薪5960萬,總收入破10億!還想索要股權(quán)?勇士真的該重建了
發(fā)布者:24直播網(wǎng) 更新時間:2025年07月30日 12:00 已被瀏覽:

當(dāng)斯蒂芬?庫里在節(jié)目中說出 “我們薪資偏低,理應(yīng)參與股權(quán)分配” 時,整個NBA圈陷入巨大的爭議人,布朗等球員紛紛點贊,但是也有一些球迷抨擊庫里“不知足”。這位拿著聯(lián)盟第一年薪(5961 萬美元)、生涯總收入即將突破10億美元的超級巨星,似乎戳中了一個隱藏多年的矛盾:球員與資本的利益分配邊界。但比這番言論更值得關(guān)注的,是勇士隊如今的困局 —— 當(dāng) 38 歲的庫里仍在追逐更多,當(dāng)球隊市值接近百億卻陷入競爭力與未來的兩難,一個殘酷的問題浮出水面:或許,勇士真該重建了。



從3.15億到94億:庫里的 “造富神話” 與未竟的訴求

15年前,勇士隊的市值僅為 3.15 億美元,在聯(lián)盟30支球隊中排名中下游。那時的甲骨文球館上座率平平,球隊連續(xù)多年無緣季后賽,是聯(lián)盟典型的 “小市場魚腩”。沒人能想到,15 年后的今天,這支球隊會以94億美元的估值登頂聯(lián)盟市值榜首,成為NBA球隊取得商業(yè)最成功的球隊之一。

這一切的轉(zhuǎn)折點,無疑是庫里的崛起。2009年選秀,勇士用第7順位摘下這位看似瘦弱的控衛(wèi)時,沒人預(yù)料到他的到來會徹底改寫籃球規(guī)則。從 2015 年首冠開始,庫里用劃時代的三分投射能力,帶領(lǐng)勇士8年4冠,建立了橫跨整個2010年代的 “勇士王朝”。他的存在,讓勇士從 “季后賽邊緣隊” 變成 “全球流量擔(dān)當(dāng)”:主場從甲骨文球館遷至大通中心(造價13億美元),季票價格暴漲 10 倍,球隊周邊銷售額連續(xù) 8 年聯(lián)盟第一,甚至帶動了舊金山灣區(qū)的體育經(jīng)濟(jì)。



數(shù)據(jù)不會說謊:庫里加盟前,勇士年均營收不足1億美元;2023-24 賽季,這一數(shù)字突破7億美元。老板喬?拉科布 2010 年以4.5億美元買下勇士,如今球隊估值94億,14年翻了 20 倍,這背后庫里的 “造富效應(yīng)” 居功至偉。

也正因如此,庫里的訴求似乎有了 “合理性”。他在節(jié)目中強(qiáng)調(diào):“聯(lián)盟這些年的增長是10倍級的,我們作為推動者,卻只能拿固定工資,無法分享股權(quán)增值的收益。” 從貢獻(xiàn)來看,他確實配得上更高的回報:拿著 4 年 1270 萬美元的 “童工合同”,卻帶隊拿下首冠;即便 38 歲,上賽季仍場均 26.2 分、6.1 助攻,三分命中率 41.2%,是球隊唯一的全明星。



按照現(xiàn)有合同,庫里 2025-26 賽季年薪將達(dá)到 6200 萬美元,職業(yè)生涯薪資總收入將突破 5 億美元;加上安德瑪、摩根大通等商業(yè)代言,他的生涯總收入必然突破 10 億美元。這已經(jīng)是 NBA 歷史上球員收入的天花板。但庫里的訴求,本質(zhì)上是對 “資本與勞動分配失衡” 的質(zhì)疑。就像他說的:“球隊市值翻了 20 倍,老板的財富增長是指數(shù)級的,而我們的工資只是線性增長。” 可問題在于,NBA 從不是 “按勞分配” 的烏托邦,而是資本主導(dǎo)的商業(yè)聯(lián)盟 —— 這一點,從聯(lián)盟誕生那天起就從未改變。

資本的游戲:為什么球員很難觸碰 “股權(quán)蛋糕”?

庫里的言論之所以引發(fā)爭議,核心在于它觸碰了 NBA 商業(yè)模式的底層邏輯:球員是 “高價值資產(chǎn)”,而非 “資本合伙人”。從本質(zhì)上看,NBA 更像一個 “全球頂級娛樂公司”,30 支球隊是它的 “分公司”,球員則是 “核心產(chǎn)品”。老板們投入資本建設(shè)球隊、打造平臺,球員通過天賦與努力提升 “產(chǎn)品價值”,雙方通過合同約定利益分配 —— 這更接近 “雇傭關(guān)系”,而非 “合伙關(guān)系”。就像古羅馬斗獸場,觀眾為 “角斗士” 的精彩表演買單,但斗獸場的所有權(quán)永遠(yuǎn)屬于貴族。

從現(xiàn)實操作來看,球員參與股權(quán)分配幾乎不具備可行性。其一,球員職業(yè)生涯平均僅 4.5 年,流動性極強(qiáng)。庫里在勇士效力 15 年已是罕見案例,更多球星如杜蘭特(雷霆、勇士、籃網(wǎng)、太陽、火箭)、詹姆斯(騎士、熱火、湖人)輾轉(zhuǎn)多隊,若每支球隊都分配股權(quán),不僅會導(dǎo)致股權(quán)稀釋,還會引發(fā) “短期套現(xiàn)” 的風(fēng)險 —— 正如洛杉磯媒體質(zhì)疑的:“若庫里拿到股權(quán),會不會在退役前高位套現(xiàn)離場?”



其二,球隊市值增長是多重因素的結(jié)果,而非單一球員的功勞。勇士市值的暴漲,除了庫里的賽場表現(xiàn),還有新轉(zhuǎn)播合同(2025 年生效的 9 年 750 億美元合同,比上一份增長 160%)、大通中心的商業(yè)開發(fā)、聯(lián)盟全球化戰(zhàn)略(勇士是海外比賽最多的球隊之一)等因素。老板拉科布的決策同樣關(guān)鍵:2014 年敢賭 “小球戰(zhàn)術(shù)”,2019 年堅持天價續(xù)約湯普森與格林,2020 年斥資 13 億建大通中心 —— 這些資本運(yùn)作,是球員無法替代的。

其三,老板們的資本積累是 “代際傳承”,球員的巔峰期卻是 “曇花一現(xiàn)”。拉科布作為風(fēng)投大佬,買下勇士前已有數(shù)十億美元資產(chǎn);快船老板鮑爾默(凈資產(chǎn) 960 億美元)、籃網(wǎng)老板蔡崇信(凈資產(chǎn) 110 億美元)更是頂級富豪。他們的財富來自數(shù)十年的資本運(yùn)作,而球員的收入依賴短短十幾年的職業(yè)生涯。從資本邏輯來看,“短期勞動者” 分享 “長期資本增值”,本身就不符合商業(yè)規(guī)則。



其實,NBA 早已通過 “工資帽上漲” 讓球員分享聯(lián)盟增長紅利。2010 年聯(lián)盟工資帽 5800 萬美元,2024 年已漲到 1.36 億美元,14 年翻了 2.3 倍;頂薪合同從 2010 年的 2000 萬美元,漲到如今的 6000 萬美元。庫里的 5961 萬年薪,放在 2010 年相當(dāng)于 1.3 億美元,這本身就是聯(lián)盟增長的直接體現(xiàn)。庫里的訴求或許有情感上的合理性,但在 NBA 的商業(yè)規(guī)則里,它更像一個 “理想主義的吶喊”—— 好聽,卻難以落地。

勇士的困局:爭冠無望,未來已死?

比庫里的言論更緊迫的,是勇士隊如今的 “結(jié)構(gòu)性危機(jī)”。當(dāng)球隊還在為庫里的 “股權(quán)訴求” 爭論時,一個更殘酷的現(xiàn)實擺在面前:他們已經(jīng)失去了爭冠競爭力,卻還在透支未來。上賽季,勇士以西部第 10 的身份勉強(qiáng)進(jìn)入附加賽,最終被國王淘汰,連續(xù)兩年止步季后賽首輪之外。這套以庫里、湯普森、格林為核心的陣容,早已不是那支 “73 勝” 的無敵之師:38 歲的庫里雖然數(shù)據(jù)依舊亮眼,但防守端已成為對手針對的弱點;34 歲的湯普森場均僅 17.9 分,三分命中率跌至 38.5%,防守腳步明顯變慢;34 歲的格林場均 6.8 分,進(jìn)攻端幾乎隱形,卻拿著 2750 萬美元年薪。

更致命的是球隊的薪資結(jié)構(gòu)。下賽季,庫里5961萬、巴特勒5413萬、格林2589萬,3人工資就花掉1.4億,勇士的總薪資合計來到2.06億,距離觸發(fā)“第二土豪線”懲罰只有130萬美元,可怕的是而他們的平均年齡已達(dá) 35 歲。更糟的是,球隊幾乎沒有 “重建資產(chǎn)”:2025 年首輪簽已交易給活塞,2027 年首輪簽受保護(hù)(前 14 順位保護(hù)),年輕球員中只有庫明加(21 歲)展現(xiàn)潛力,卻因 “球權(quán)分配” 與球隊鬧僵 —— 休賽期庫明加公開要求交易,認(rèn)為自己在勇士 “沒有未來”。



這就是勇士的兩難:繼續(xù)圍繞 “三老” 爭冠,薪資壓力壓垮球隊,年輕球員看不到希望;但若放棄爭冠,又對不起庫里最后的巔峰期。可現(xiàn)實是,他們已經(jīng) “爭不動了”。上賽季,勇士進(jìn)攻效率聯(lián)盟第 12,防守效率第 15,這種 “不上不下” 的表現(xiàn),正是陣容老化與角色球員斷層的直接體現(xiàn)。當(dāng)庫里下場時,勇士百回合凈負(fù) 9.2 分,聯(lián)盟倒數(shù)第 5—— 這支球隊早已失去 “沒有庫里也能贏球” 的底氣。

更可怕的是 “市值泡沫” 的風(fēng)險。勇士 94 億的估值,很大程度上依賴 “冠軍預(yù)期” 與庫里的流量效應(yīng)。一旦庫里狀態(tài)下滑,球隊長期無緣季后賽,球迷流失、贊助商撤資、門票價格暴跌將接踵而至。就像 2010 年代的湖人,科比退役后市值從 60 億跌至 44 億,直到詹姆斯加盟才回升 —— 勇士若不及時調(diào)整,很可能重蹈覆轍。



重建,或許是對庫里最大的尊重

提到 “重建”,很多人會覺得是對庫里的 “背叛”。畢竟,他是勇士的隊史第一人,是讓球隊從谷底走向巔峰的功臣。但理性來看,重建或許才是對庫里、對勇士都負(fù)責(zé)的選擇 —— 不是 “放棄”,而是 “體面過渡”。重建不意味著立刻送走庫里,而是 “以庫里為錨,培養(yǎng)新核心”。勇士可以保留庫里的前提下,交易格林和巴特勒,釋放薪資空間;重點培養(yǎng)庫明加、波杰姆斯基等年輕球員,讓他們在庫里身邊學(xué)習(xí),逐步接過火炬。這樣既能讓庫里在生涯末期保持競爭力(至少進(jìn)入季后賽),又能為球隊保留未來。

從歷史來看,“傳奇暮年 + 新人崛起” 的過渡模式早已被驗證。2010 年代的馬刺,在鄧肯 38 歲時引入倫納德,實現(xiàn) “無縫銜接”;2020 年代的凱爾特人,在皮爾斯 35 歲時交易得到塔圖姆,開啟新王朝。勇士若能效仿,既能避免 “斷崖式下跌”,又能讓庫里在生涯末期享受 “傳幫帶” 的成就感 —— 這或許比強(qiáng)行爭冠、最終黯然離場更有意義。

更何況,庫里的商業(yè)價值早已超越賽場。即便勇士戰(zhàn)績下滑,他的球衣銷量、球鞋銷量、社交媒體流量仍能支撐球隊的商業(yè)收入。大通中心的冠名權(quán)、周邊商品銷售等 “非比賽收入”,已占勇士營收的 40%,這讓球隊有足夠的緩沖空間完成重建。



對庫里而言,接受重建或許也是一種 “釋然”。過去 8 年,他為了冠軍不斷透支身體,甚至在 2017 年主動降薪 1000 萬美元留隊。如今,38 歲的他早已不需要用冠軍證明自己,與其在 “爭冠無望” 的泥潭中掙扎,不如享受籃球本身,看著新一代球員成長 —— 就像喬丹后期看著公牛的年輕球員,科比看著湖人的 “青年軍”。

勇士老板拉科布曾說:“我們要成為‘永恒的競爭者’,而不是‘曇花一現(xiàn)的冠軍’?!?要實現(xiàn)這句話,就必須放下對 “王朝余暉” 的執(zhí)念,勇敢開啟新周期。庫里的貢獻(xiàn)值得被永遠(yuǎn)銘記,但球隊的未來,不該只系于一人。

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